随着信息时代的到来,IT技术逐渐深入到了国民各个领域的业务活动中,也促进IT企业能提供更好的服务和产品。随着IT工程项目的增加,项目进度延迟的案例也越来越多。如何对IT项目采用有效的进度管理方法,是目前亟需解决的问题。本文的研究内容是基于关键链技术的进度管理,并将其应用于U集团冷链监控工程中。首先,研究了进度管理和关键链技术的方法、理论和发展脉络。以U冷链监控工程为研究对象,对U冷链监控工程初期进度管理存在的问题归纳总结、分析核心问题;然后,设计了针对该工程进度管理的基于关键链技术的进度管理实施方案,将方案应用到U冷链工程中实施,解决影响进度管理的主要问题。最后,总结本文的研究结果,提出未来研究的方向。本文的研究重点是使用工期折减系数剔除各工序中的安全时间,使用位置权数、风险偏好度、安全时间这三个要素来计算缓冲区的尺寸,使用基于挣值法的进度控制等级矩阵为工具来监控工程实施中缓冲区的使用情况。本文的研究成果为多任务并行、存在资源短缺、需求变更多、进度监控困难等问题的IT项目提供参考问题解决的实例和借鉴。