小微企业是国民经济发展的重要基础,在拓展就业、增加收入、促进稳定、国家税收等方面具有举足轻重的作用。近年来,政府大力扶持小微企业的发展,为小微企业营造了良好的宏观环境。然而,伴随着小微企业的不断成长,其内部人力资源管理问题特别是核心员工的管理问题却日益凸显,且由于核心员工具有高价值性、难替代性和深影响性的特点,对小微企业的生死存亡起着至关重要的作用,如何有效引进、管理核心员工已经成为小微企业亟待解决的问题。通过对小微企业核心员工管理现状深入研究发现,其在核心员工的甄选、培训、绩效评估等工作中都存在很大的问题,究其根本,缺乏科学合理的管理工具成为了重要原因之一。而胜任力模型作为有效的人力资源管理工具,一直被应用于员工管理的各个环节,并发挥了重要的作用。因此,本文尝试将胜任力模型引入小微企业核心员工管理的研究当中。在探讨了胜任力模型相关研究基础之上,本文选取小微企业中管理型、营销型、技术型三类核心员工展开研究,编制了其胜任力调查问卷,并运用SPSS17.0对问卷结果进行统计分析,最终构建出小微企业中管理型、营销型、技术型核心员工的胜任力模型。并依托小微企业S公司进行实证分析,探讨了所建胜任力模型在S公司核心员工招聘、培训及绩效评估中的具体应用,以期为小微企业核心员工管理提供一些有益的意见和参考。