随着中国的高速发展和全球经济一体化的迅速推进，我国企业间竞争加剧，甚至是走出国门，走向世界主动的参与到国际竞争中去。企业在市场中的竞争能力要求也呈多样化的发展趋势。人力资源作为企业组织资本中重要的组成部分，已经超越了资金资本成为了企业的重要竞争优势来源，而做好绩效管理是实现战略性人力资源管理最基本的前提，因此做好绩效管理对于企业实现战略规划起到了至关重要的作用。　　本文主要对HDQ红酒销售公司绩效考核体系的问题进行研究。首先是HDQ红酒销售公司在使用绩效考核体系时遇到的困惑，期望通过调查、文献、对比研究后使用基于平衡计分卡绩效考核方法构建起与公司高度战略相关、指标全面、实操性强的绩效考核体系；其次分析了HDQ公司的组织架构及人力资源现状，绘制了HDQ红酒销售公司战略地图，根据企业职能部门的价值链，对企业成员的工作内容进行了梳理，针对HDQ红酒销售公司目前的绩效考核现状，指出了问题产生的原因；最后依据企业的战略目标和平衡计分卡绩效考核体系优化设计的总体思路，对HDQ红酒销售公司的考核标准进行优化，制定出符合各部门实际情况的考核标准并为绩效考核体系的有效运行提出相关保障措施。　　文章通过对案例企业绩效考核的研究和探讨，得出了满足企业发展要求的绩效考核优化策略，希望通过这些优化策略可以使HDQ红酒销售公司在人力资源管理方面取得更好的成绩，增强企业竞争力的同时可以为其他相似企业提供理论参考和借鉴。