国电内蒙古晶阳能源有限公司(以下简称晶阳公司)从2010年投资5000吨/年太阳能级多晶硅项目,经过4年的建设,2014年4月进入试生产阶段,9月满负荷性能测试成功完成,即将开始正式的生产运营。与此同时,国内外多晶硅产业发展迅速,与当年可行性研究时相比,晶阳公司的外部环境和内部条件均发生了剧烈的变化：我国多晶硅产业在近十年迅速崛起,大量资本涌入引发了严重的产能过剩,市场价格大幅下跌,在市场调节和政府干预的双重作用下,多晶硅行业经历了残酷的去产能化过程,大批企业停产、落后产能惨遭淘汰,一些技术先进、具有成本优势的企业得以生存,国内多晶硅行业整体成本、技术水平和市场竞争力明显进步；近期,虽然欧美光伏装机增速放缓,但国内光伏市场的开始启动,光伏市场重心向亚太转移,多晶硅的需求仍保持了较快增长,多晶硅产业前景一片光明；然而,国外7家多晶硅寡头企业具有明显的成本优势,大量对我国进口,对国内多晶硅企业造成巨大威胁。而此时的晶阳公司,由基建转入生产经营,正经历着企业发展历程中的一次重大转折,作为新进入者,必须做出正确的竞争战略才能在市场竞争中,求得生存和发展。论文运用了PEST、五力竞争模型和SWOT相结合的分析方法,对晶阳公司外部环境的现状和变化趋势进行了研判,总结了晶阳公司面临的机会和威胁,就内部资源能力与多晶硅在生产企业进行了比照分析,归纳提炼了晶阳公司的优势和劣势,提出了晶阳公司的战略基础四要素,研究确定了低成本战略的选择。依据竞争战略理论提出了在价值创造上的每一个环节都严格控制成本、建立和完善公司低成本价值链、培养低成本企业文化三条战略实现路径,并进一步规划了“扩张规模工程、对标先进工程、精简提效工程、高效物流工程、战略互保工程、政策效益工程、低成本文化工程”等七项战略重点。论文从晶阳公司4年来的管理效果和现状入手,就如何走出成功实施低成本战略之路,以全新的角度,提出了“基于低成本战略的组织结构调整、基于低成本战略的绩效管理完善、基于低成本战略的全面预算管理和基于低成本战略的企业文化培育”的保障措施,为晶阳公司健康可持续发展量身打造了既切合实际又具有管理创新的理论指导。