近些年来,中国的房地产行业飞速发展并在国民经济中扮演越来越重要的角色,但是近几年来政府出台了一系列严格及操控性强的调控政策,又使房地产行业风险巨大,其生存及发展都面临更加严峻的考验。很多企业便开始大量招募专业技术性强、综合素质全面的人员,通过人才优势来提高企业的运营效率,这便加剧了房地产行业内的人员流动频率,有些管理问题凸显的房地产企业员工流失率将大面积提高,如果一个企业有长久稳定发展的战略,就会全力保证公司人员稳定,并提高管理手段及方法来挽留人才。这篇论文主要介绍了陕西本土的一家JXT房地产公司,该公司在2016年度的员工离职率居然达到了 30%以上,已经遇到了严重的人员流失问题,作者进驻到企业进行调查分析寻找员工离职率高的原因,并根据先进的人力资源理论制订出了科学可行的解决方案,从而来帮助JXT公司解决人员流失率高的问题,不但对其他遇到此类问题的企业提供了参考,在理论研究上也会有一定意义。本篇论文整体分为三方面内容,第一方面包括了绪论、理论基础及企业现状介绍,主要介绍相关的理论基础及JXT公司目前所遇到的困境及现状;第二方面主要是进行原因剖析,运用离职人员离职原因调查问卷法、在职人员在职满意度调查问卷法、在职人员访谈法三种调查方法寻找JXT公司员工流失率高的原因,总结得出薪酬竞争力低、晋升通道设计不合理、绩效管理制度不完善、企业文化建设不足三个主要原因。第三方面介绍了解决方法及展望,首先,提出通过建立具有内外部竞争力的薪酬福利制度,其次是建立职务晋升和职级晋升双通道员工晋升体系及改善公司绩效管理制度,再次就是为企业员工提供更多的培训机会并通过相关措施提升企业人员凝聚力,重视企业文化建设,这三个方面的措施能有效控制员工流失率,从而提高企业的经营效率,最后得出了本文的结论及展望。作者在进驻JXT公司期间,对各项调查问卷进行了详实的统计分析,并以相关的人力资源理论为参考,为JXT公司管理者提供了详细的建议方法,这些建议及理论也可供其他公司借鉴。