项目管理是自工程开始一直到工程结束,通过项目策划与控制去实现成本、质量、进度三大控制目标,是集决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合,它运用科学的理论和方法,充分发挥计划、组织、领导及控制等管理职能作用来实现项目的既定目标。伴随着我国现代化建设进程逐步加快,基本建设投资不断增加,工用厂房、商用写字楼、民用住宅等建筑项目随处可见,作为项目管理三大目标体系的核心,项目进度计划管理的作用也日益凸显。论文首先阐述了选题的意义和背景,对国内外有关研究成果进行了梳理；然后详细介绍了进度计划编制的主要工作、进度计划管理的方法以及进度计划控制等理论；在简要介绍曲阜银座常温物流库工程设计概况后,确定了项目基础工程、钢筋工程、混凝土工程及安装工程等主要分项工程的施工方法；随后根据项目的资源配备情况,确定了本工程的主要施工任务,并应用计划评审技术计算出每项工作的期望持续时间,得出了每项工作的时间参数,并在此基础上编制了满足项目工期目标的进度计划网络图,确定了本项目的关键工作。在项目进度实施过程中,建议做好细化进度计划以及有关项目进度的信息采集,整理,反馈工作,并结合进度控制理论,从组织、合同、经济、技术等角度给出了进度控制的措施建议。本文以曲阜银座配送有限公司常温物流库工程项目为研究对象,采取规范研究与实证研究相结合、定性与定量分析相结合的方法,将计划评审技术(PERT)首次应用到本公司的工程实务中,切实提高了公司项目管理的水平,并可以为同类施工项目提供有益的借鉴。