转型升级是企业基于自身发展和市场竞争的必然选择。近年来，由于用工难、用地难、激烈的市场竞争、金融危机、两型社会政策以及企业自身发展需要等原因要求中小企业必须改变原有粗放型的、个人英雄主义的管理方式，迫使中小企业通过各种技术创新、市场创新、管理创新走向高附加值的品牌营销和研究设计的发展道路，实现中小企业的可持续发展。　　本文选取了长沙市三家中小企业转型升级实现路径为研究对象，运用理论分析和案例研究相结合的方法进行研究。首先以文献回顾和探索性的访谈为基础，得出长沙市中小企业管理创新的基本情况，并构建了管理创新过程的基本理论框架;再对长沙市中小企业的案例做重点研究，通过分析案例验证理论框架。　　通过研究，本文得出三个结论:(1)管理创新五个过程即创新愿望的产生、创新的定位、创新方案的制作、创新方案的执行和创新结果的评估;(2)管理创新包括三个主要创新内容即管理观念创新、管理制度创新和管理方法创新;(3)管理创新是中小企业转型升级的实现路径。　　本文的主要创新点:一是大部分前人的文献是从技术创新和市场创新角度研究中小企业的转型升级，本文主要从管理创新的角度研究中小企业的转型升级;二是利用多案例研究的方法论证了管理创新的过程，同时也研究了管理创新三个主要内容:管理观念创新、管理制度创新和管理方法创新。