随着政策制度预期红利的大规模释放,移动互联网的发展、城镇化推进、消费升级和侧给改革的变化共同推动了快递行业的发展,中国快递行业迎来了黄金发展十年,进入了里程碑式的节点。从2011年开始,中国快递业进入了迅猛发展阶段。万亿级的海量市场吸引了各方入局。与此同时,消费者对快递行业需求的多元化、高质量服务、高时效要求和价格的敏感导致市场竞争异常激烈,人工成本的上升、价格竞争的白热化、基建的投入大大压缩了快递企业的利润空间。原有的野蛮生长方式、技术和网络已无法创造新的利润点。各大快递企业纷纷探索开源节流的方法,寻找第三利润点。本文以SF公司的快递直接生产物资为研究背景,从库存管控策略和相关理论出发,通过深入剖析SF公司库存现状和问题,探索SF公司库存改善优化方案,并将这些基于系统架构、流程、库存管控策略等优化方案按分类一步一步地实施到实际工作当中。同时,设立供应链管理部门,打通端到端的供应链链条,实现整个供应链链条的管理,从而实现整个链条的成本最优目标。本文将从物资的需求管理、供应模式、供应商管理、内部运营优化等四个方面对现有的物资流程、库存管控策略和内部管理手段进行优化设计,以需求为驱动、以客户为中心、以效益为先,实现从客户到供应商到业务合作伙伴的端到端业务整合与提升。最终以达到SF公司“降低运营成本、即时满足和提升服务质量,构建合理库存”的目标。通过本论文阐述,希望能摸索出一条适合SF公司环境和土壤的物资供应链库存管理模式,以对同行快递企业起到一些参考意义。