自有组织开始，对管理的思索和变革就从未曾停止，然而，一方面，“知”易而“行”难；另一方面，很多人往往“非不能也，是不为也”。在“自律”和“他律”的轨道中，执行对企业的发展起着十分重要的作用：首先执行是实现目标的根本途径；其次执行是检验决策正确与否的唯一标准；再次执行的过程和结果是后续决策制定的重要依据。 关于执行力问题，国内外已有很多的关注，但系统化的理论研究却稍嫌不足，对执行的人性基础也多有忽略。因此，从心理出发，对执行力问题进行重点研究，进而探索相关的管理方略，不仅具有重要的现实意义，而且具有一定的理论价值。本文就是在这样的基础上形成的。 本文首先对心理学和执行力相关理论进行了分析，指出了执行困境及形成过程，重点探讨了执行力综合评价模型。接着在分析执行与心理的关系的基础上，深入探讨了执行中不良心理的表现、影响及背后的社会、文化、企业和心理学等方面的原因。然后以古代哲学思想和EAP、企业的人员流程和员工自身为突破点，分析了心理在提升执行力中的应用。 本文最后明确了执行的两大原则：服从和以结果为导向，分析了高层管理者和中层管理者在执行中的任务和使命，并分别从组织体系、战略和运营流程、人力资源管理以及文化建设等方面提出了管理建议。