在经济全球化和经济中心转移的大背景下，我国民营企业参与国际市场的活动日益增多，民营企业已经成为我国企业对外直接投资活动的“生力军”。与此同时，民营企业的对外直接投资活动面临的风险比国有企业面临的风险要多样化，在对外直接投资模式的选择过程中要更加的谨慎。本文结合我国具体成功的案例和相关的直接投资的理论研究，从资源整合的角度进行分析，根据不同的直接投资模式对于资源整合的种类不同，指导我国民营企业根据自身资源优劣势进行模式选择。根据资源理论和直接投资理论，本文分析了三种模式的资源整合，即绿地建设、跨国并购和战略联盟。结合理论和实践分析得出，我国民营企业可以利用绿地建设的投资模式可以整合市场资源和劳动力资源；跨国并购的方式可以帮助企业整合技术资源、人力资源和品牌资源等；战略联盟则可以帮助民营企业开拓自主的知识资源。在上述理论分析的基础上，文章还结合了具体的案例，通过吉利汽车的对外直接投资过程来概括其资源整合的过程和企业战略发展的过程。文章的最后对我国民营企业的对外直接投资模式的选择提出了一定的建设性意见。