1990年代初,中国传媒开始真正走向市场运作。十余年间,我国传媒业广告收入增长20多倍,达到800亿元,成为国民经济中增长最快的行业之一。1998年,传媒业利税总额首次超过烟草业,成为国家排名第四的支柱产业。骄人的成绩让人们看到了传媒业的巨大潜力,然而若与西方发达国家传媒产业相比,我国传媒业只好室内生春,不足与外人道也;和世界上几家媒体巨头相比,我国的传媒机构也如蹒跚学步的稚子:实力最强的中央电视台国际排名仅50位。1999年,我国电视节目出品数额为1000万美元,仅约相当于同年美国大片《泰坦尼克号》发行收入的1/200 1。总之,我国媒体缺乏竞争力,更缺乏核心竞争力,为了能把我国媒体做大做强,1996年起开始了一场自上而下的传媒集团化改革,依靠行政力量组建了数家传媒集团。但由于是依靠行政命令组建的集团,内部缺乏紧密的资本结合,外部又没有真正融入市场运作,很多集团大而不强,缺少完备的产业链和内部资源整合机制。因而如何整合内部资源,如何面向市场、面向受众,如何构建自身的核心竞争力便成为当前我国传媒机构面临的最主要的问题。