钢铁素有“工业基石”之称,长期以来一直是制造企业原料及机器设备的主要来源之一,在一定程度上决定着我国生产力水平的先进程度。而自2008年至今,我国钢铁企业的形势不容乐观,产能过剩、内耗过大等问题已严重阻碍了其健康发展。2009年我国就已经出台关于化解落后产能的政策并下达任务;2015年中央领导小组会议又将钢铁行业作为“三去一降一补”重点推行领域,如何有效去产能、降成本,实现企业的可持续发展已成为钢铁行业目前亟待解决的关键问题。随着信息化时代的来临,传统的成本核算方法早已无法满足企业对于成本管理的要求,管理会计体系也应运而生。尽管国内外目前对于管理会计及成本管理方面的研究十分广泛,但就国内而言对管理会计工具在成本管理方面的应用实践并不多,大多止步于理论研究或具体某一工具在某公司的应用案例分析,不具备普适性,参考性相对较弱。鉴于此,本文以钢铁企业为例,以《管理会计应用指引——成本管理》为依据,针对成本管理工具方法在企业的应用情况展开系统研究,以期为相关政策的推行及对我国企业运用成本管理工具方法的实践提供参考与借鉴。文章首先对管理会计及成本管理工具方法的相关理论进行了介绍,然后在《管理会计应用指引——成本管理》基本内涵的基础上,分析了钢铁企业运用管理会计工具方法强化成本管理的现实意义,并结合行业现状及特点,对该指引在钢铁企业应用的宏微观环境、要求和程序等进行了总结。随后,以我国钢铁行业上市公司为例,研究其在2015年至2017年间成本管理工具方法的应用情况并进行了原因分析,发现存在成本信息披露不完善、工具方法应用类型较单一、程序不规范等问题。然后设计指标体系并构建模型对其应用效果进行了评价,针对前面所发现的问题提出了相关的对策与建议,如扩大成本管理范围、搭建现代化的成本数据处理平台及构建成本与绩效相结合的考核体系等;最后对文章进行了总结,提出创新点、不足之处及对未来研究的展望。