随着数字经济时代的到来,以大数据、人工智能、云计算、5G等为代表的新兴技术的出现对传统制造企业的生产经营方式产生了颠覆性的变革。装备制造行业作为传统制造业的典型代表,其生产过程离散,难以满足高效率及高质量的生产需求,数字技术能够很好地解决传统制造企业生产运营模式的痛点,从而提升企业的生产效率,降低生产成本。其次,随着市场消费需求的变化,客户对于产品的定制化需求较高,企业需要借助数字技术提升产品品质和服务质量。最后,通过数字技术也能提高企业的运营管理效率,提升企业的研发创新水平。因此,传统制造企业要想在市场竞争中保持行业领先地位,就要加快企业数字化转型的步伐,将网联化、智能化、共享化的发展模式成为企业的主攻方向。近年来,国家与行业层面也出台了相关政策,鼓励传统制造业企业进行数字化转型。2016年三一重工将数字化转型作为企业重点实施的战略要务,并且其转型成效显著,被誉为业内数字化转型的标杆企业。因此,本文以三一重工为例进行案例研究,探讨企业数字化转型的实施路径以及实施效果。在对以往关于企业数字化转型的相关文献进行回顾和评述的基础之上,对企业数字化转型的相关概念进行阐述,结合动态能力理论、组织变革理论、流程再造理论论述了数字化转型对企业的影响。其次是对三一重工进行介绍,对其进行数字化转型的动因进行分析,梳理了企业数字化转型以来取得的成果。最后探讨了企业数字化转型的实施路径以及对企业业绩的影响。本文通过对三一重工数字化转型的案例进行研究,得出了以下结论:数字化转型是企业发展的必然趋势;数字化转型优化了企业的各项价值活动;数字化转型取得了积极有效的成果。得出了以下启示:营销环节数字化转型要满足客户市场的需求;制造环节数字化转型要实现智能化生产,运营环节数字化转型要提升研发与管理效率。本文从微观视角探讨了企业数字化转型的实施路径以及效果,丰富了企业数字化转型的相关研究,同时也可以为传统制造型企业进行数字化转型提供一定的参考借鉴。