发电企业的物资需求具有其自身行业特点，物资备件库存的管理关系到电力安全生产和经济效益，进而影响发电企业在市场中的竞争力。长期以来，在计划体制的影响下，国有发电企业对生产物资备件库存缺乏科学管理和统筹协调，导致库存总量过大，库存结构不合理，浪费严重。发电企业必须应用现代库存管理理论，打破传统的库存管理模式，加强信息化建设，整合资源，实施集约化管理，以降低发电成本，提高经济效益，从而增强市场竞争力。因此，如何提高库存管理水平，保证库存的科学合理性，降低库存占用资金，降低发电成本，实现经济效益的最大化，是值得深入研究的课题。本文以浙能集团为研究对象，在深入调查浙能集团下属各发电企业生产物资备件库存情况的基础上，结合电力生产物资的特点和浙能集团的实际，通过研究虚拟联合仓储的优势和作用，创新性地提出建立基于EAM的虚拟联合仓储平台是解决当前浙能集团库存管理问题的必然之举。虚拟联合仓储平台的构建以现代库存管理理论为指导，以物资集约化管理和管理信息化为手段，在集团内广泛应用的EAM基础上，对集团的物资管理模式进行重构，对物资计划和采购等流程进行再造，对库存资源进行优化整合，建立物资储备信息库，实现物资需求信息的集合和供应商的统一管理，实现企业间联合储备和物资调剂，解决目前库存物资管理方面存在的重复储备、库存结构不合理和库存占用资金高等问题。虚拟联合仓储平台的构建是一个较为复杂的过程，本文从实施目标、组织机构、实施原则、运作模式、实施步骤和构建流程等六个方面做了较为详细的阐述，并就如何科学管理虚拟联合仓储平台的运行提出了相关建议。本文制定的虚拟联合仓储平台的方案，对于其他发电企业同样具有较好的借鉴意义，可以指导发电企业制定生产物资储备策略，优化各发电企业库存结构，降低总体储备成本，提高整体经济效益。