大型集群工程项目是将生活、工作、娱乐等集为一体的建筑群,这一项目的建设需要投入大量的社会劳动资源以及人力资源,它建设的进展好坏程度对国家、社会、经济以及环境是有一定的影响力。在当前快速发展的社会经济体制中,建设单位是项目的发起人,只有建设单位自始至终参与整个项目的建设管理。因此,在工程项目任务重,工期紧的前提下,建设单位采用何种有效的方法对大型集群工程建设质量进行控制和管理,是项目质量得以保证的关键任务。本文依照工程项目质量管理的相关理论及相关方法,论述了国内外工程项目质量管理研究的发展历程,归纳了大型集群工程项目建设质量问题的现状和建设质量管理各个阶段存在的问题,从人的因素、管理因素、技术因素、环境因素以及社会因素进行分析,探讨建设单位在进行大型集群工程项目质量管理过程中采取相应措施。最后,以南宁学院新校区建设管理为例,应用项目质量管理的理论与方法,重点论证了建设项目整个周期阶段建设单位从人的因素、管理因素以及技术因素方面采用相应的措施来控制工程项目的质量,并取得了较好的成效。本次研究得到以下结论：建设单位必须重视高层管理人员的遴选,利用质量风险矩阵的数学模型方法合理划分标段,通过对参建单位的工作质量监督来保证工程质量,最终实现工程项目质量预期目标。但是,本次在标段划分的数量与工程项目质量之间的影响程度方面还有待深入研究,在大型集群工程项目质量管理研究过程中取得有效成果。