成本管理是增强油气田地面工程建设企业竞争力的有力支撑点,项目成本控制贯穿于长庆油气田地面工程项目施工全过程,虽然长庆油田建设工程处近年来完善了其成本管理体系,但其成本控制方案还存在许多不足,探讨其地面工程PC项目施工成本控制方案意义重大。本文在梳理项目管理知识体系、建设项目总承包管理规范和建设工程项目管理规范及施工成本管理理论的基础上,首先利用过程分析法,结合姬白输油管道工程项目实际,通过设计调查问卷,采用Delphi法对长庆油田地面工程PC项目成本控制现状进行关联性分析、总结成功经验,并找出其存在的主要问题,其中包括施工成本计划编制不够完善、施工过程成本控制与协调不到位、竣工验收过程隐含成本控制不到位、成本分析不够系统完整等问题;其次,针对长庆油田地面工程PC项目施工成本计划编制不够完善的问题,利用过程分析法、施工预算法等,提出了施工成本预算方法、目标成本确定方法、项目成本预算调整方法,形成了施工成本计划编制与审核确认程序;接着,针对长庆油田地面工程PC项目施工过程成本控制与协调不到位的问题,进行了施工准备过程成本控制与协调、施工过程成本控制与协调方案改进设计,提出了施工准备过程、施工过程成本控制流程,并按5M1E要素形成了施工准备过程、施工过程成本控制方案;然后,针对长庆油田地面工程PC项目竣工验收过程隐含成本控制不到位的问题,提出了竣工验收整改过程成本控制流程及索赔控制方案;同时,紧密结合长庆油田地面建设项目实际,进行了施工成本控制方案的应用研究,提出了施工成本控制与协调建议。