随着电子商务的飞速发展,整个社会进入到了信息发达的一个网购新时代,一批相关产业随之兴起。信息流一定伴随着大量实物的流动,我国快递行业从无到有,从小到大,随之发展起来。快递业务量增长迅速,市场还有很大的空间。比起传统物流行业,快递具有更灵活的特点,并需要建立起服务网络和广泛的合作。网购快递是电子商务企业和最终消费者之间的桥梁,是电子商务供应链重要的一环。本文分析了我国快递业现在存在的问题,主要在于快递服务质量低,资源利用不合理,盈利能力不高,发展方式是粗放式的发展。在对文献进行研究的基础上本文认为促进网购快递的协同是解决这些问题的途径。而供应链的协同需要建立在建立联盟关系,对供应链进行调度管理和控制,以及建立方方面面的协调机制的基础上。对快递物流资源进行虚拟化和服务化。针对现有快递企业网路中的网点、中转站等站点资源、人力资源和公路、航空等运输资源都抽象为服务能力。这些服务可以被按需使用。在这种前期下,提出了环节协作的快递模式。即对于快递资源服务化后,一个网购订单的快递服务可以被不同快递服务提供商的快递资源进行协作服务。若要建立这种协作需要先对网购快递的任务进行分解和子任务划分。对于环节协作下的网购快递管理,我们提出了一些协调机制来促进协作的高效。并提出了基于环节的订单分配方法。这种方法基于多目标规划的办法,对环节和相应快递资源的服务水平依据设立的指标进行评价并进行快递子任务的分配。在这种分配方式下可以促进各个站点提高自身服务水平,淘汰服务水平低的快递资源。最后对环节协作模式下的利润分配进行了探讨,利用两阶段法对利润进行分配。采用两阶段法促进快递服务提供商之间的协作,增加整体收益,并对资源进行有效整合。