以沟通、娱乐、便利为核心诉求的移动服务正改变着人们的生活方式。作为移动娱乐业务的代表，移动音乐业务前景广阔。Garnter预测至2010年，全球移动音乐市场规模将达到322亿美元，有机会成为移动产业最大的收入来源。因此研究中国移动在移动音乐业务目前发展现状和存在的问题，提出中国移动移动音乐业务未来发展之路，对移动运营商具有积极意义。 在3G时代，电信产业链的裂变改变了电信行业的竞争规则，竞争已由原来运营商个体间的竞争演变为价值链竞争和环节竞争融合的复杂竞争，合作制胜成为移动运营商赢得未来持续竞争优势的根本手段。在移动音乐产业链中，移动运营商和上游内容、服务供应商将构成一种新型合作体系，共同寻找合适的商业模式。论文基于产业链的商业模式分析方法，从产业链整体的角度出发，参考国外运营商的四种移动数据业务发展模式，结合移动音乐业务的特点，分析移动音乐产业链中各种市场力量在内容创建、内容定价、内容发布、市场推广、客户服务和收入分配六个环节上的活动和产出归属，回答在移动音乐业务上中国移动应采取何种业务发展模式，以及在产业链的每个环节上中国移动应采取何种活动以获取最佳产出的问题。 论文认为中国移动在移动音乐的内容产业链上，需要采用前向整合模式，缩短产业链，推进和唱片公司的直接合作；同时充分认识在线互联网与移动音乐的协同效应，加强对原创音乐版权的控制，强力打造音乐门户网站和手机音乐搜索平台，控制移动音乐的发行和销售渠道。 未来3G时代的竞争不再是移动运营商之间的竞争，而是以移动运营商为核心的各个产业链之间的竞争。在3G时代到来之前，中国移动可以从移动音乐领域开始尝试，深入到音乐内容创建与版权管理，增值业务平台的管理和运营，以及移动音乐的发布和推广等所有环节，组成移动音乐从生产到消费的完整的产业链，丰富其在产业链控制和协调上的运营经验，为其未来向综合信息服务提供商转型准备条件。