随着全球贸易发展及世界经济一体化的加快,国际货运代理业务已成为国家发展的关键因素和根本所在,被视为推动国家产业发展升级和适应国际竞争环境变化的重要力量。由于其具有发展势头强劲、提供就业机会、利于区域均衡发展等重要特征,国际货运代理业务企业在我国工业化转型与发展中扮演着重要角色。但是近年来我国国际货运代理业务企业的运营问题愈发频繁,不利于我国整理战略布局整体发展,这已经成为制约我国国际货运代理业务企业健康发展的瓶颈所在。因此,本文以D公司为样本,以该公司市场策略为内容,进行探索性实证研究,科学准确分析造成D公司国际货运代理业务企业市场策略问题的现状;其次为确保分析的准确与科学,从政治、经济、社会及科技等角度,并结合D公司发展的现状分析其发展环境;最后使用SWOT分析法在分析影响D公司国际货运代理业务,结合客户细分理论、企业战略理论、产品组合理论等相关理论分析企业市场策略的关键因素,并使用层次分析法,将各个策略结合实际情况进行量化分析及数值模拟,以探寻最为适合的市场组合策略。对其进行保障措施及实施验证,有针对性的、多角度的提出治理D公司国际货运代理业务企业市场策略的对策建议。本文的方法和结论建立在D公司个案上,旨在帮助D公司优化现有的产品结构和市场策略,为企业加强市场竞争力做贡献,对我国国际货运代理业务企业市场策略问题的处理具有一定的参考价值。