中国二十二冶集团有限公司(以下简称“二十二冶”)通过引进国外先进的PMC总承包模式,项目承建数量逐步增长,但随着工程项目规模的不断扩大和技术复杂化,PMC项目建设过程中逐步暴露出一系列风险问题,阻碍了集团快速发展的步伐。为保证该集团承建项目的投资效益,二十二冶需要构建规避风险的体系。本文以二十二冶PMC项目风险管理为研究对象,通过构建项目风险评价模型,继而提出风险控制方法。首先,基于国内外PMC模式和PMC项目风险管理理论研究成果,概括项目管理的相关理论,为文章奠定理论基础。其次,分析二十二冶集团概况,阐述该企业PMC的运行模式以及该模式应用过程中存在的质量、进度和成本等风险问题。再次,通过对二十二冶PMC项目风险源进行有效识别,得出该集团PMC项目风险的主要影响因素指标,并在此基础上建立了项目风险评价模型及影响因素的排序。最后,分析二十二冶PMC项目风险评价结果,指出影响项目建设风险的主次要因素,从全生命周期角度,对PMC项目建设提出风险转移、完善管理监督机制、提升前期调研水平等风险控制策略。