随着互联网技术的广泛应用,互联网思维的进一步实践,加速了“互联网+”的诞生,促进经济模式的发展。“互联网+”即“互联网+传统产业”,通过利用信息和通信技术以及互联网平台,达到各个传统产业与互联网进行融合的目标。在这种背景下,大型企业将互联网应用于传统物资采购管理中,全面拓展物资集约化广度深度,提升大型企业的资源统筹、集中管控、供应保障以及价值创造能力。其中,零星物资采购作为物资管理体系的一块短板,制约了物资集中采购管控全覆盖目标的实现。零星物资固有的流程为需求计划预测与集中报送—确定采购品牌和参数—谈判评审确定供应商及其产品价格—部署固化商品目录—采购结果匹配与执行,流程长而繁琐,浪费了大量人力物力。基于此,本文以T企业为研究对象,结合政策环境和管理要求对T企业零星物资采购管理进行分析,利用ASME分析法分析了T企业零星物资采购流程,指出了在物资集约化管理背景下T企业零星物资采购流程与管理中存在的问题与不足,又通过供应商管理理论对T企业供应商管理关系进行分析,指出了T企业供应商管理方面的不足。随后针对分析结果,对业务流程进行再造,设计零星物资采购流程优化方案与供应商管理优化方案,优化零星物资采购流程,运用层次分析法对供应商评估与选择等方面进行改进,提出零星物资采购流程和供应商关系管理的具体实施建议。零星物资采购优化方案和供应商管理优化方案在一定程度上对T企业零星物资采购流程和供应商管理起到了补充完善和改进优化的作用,对大型企业零星物资管理也给以一定启示。