国有大中型企业的人力资源管理问题一直是国有企业持续改革过程中的重点和热点问题，注重与强化国企对于工作人员的管理，提高国企员工的生产效率，是国企更快发展的重要推动因素，是增强国有企业竞争力的重大举措。中铁电化局S公司作为铁路建设施工企业，其“四定一考核”（“定岗、定责、定员、定编”和“绩效考核）绩效管理的设计工作，是进行科学有效管理的前提条件，从保证组织战略成功实施和组织正常运营的角度出发，分析中铁电气化局S公司当前和未来的组织结构、岗位和人员配置需求，制定相应政策和措施，保证S公司在恰当时间拥有恰当的组织结构、岗位设置和人员配置，并为人力资源规划、招聘配置、薪酬管理、培训开发、绩效管理等人力资源管理活动提供依据。　　论文重点研究国企对于工作人员的优化管理，并分为五部分对其进行详细介绍:第一部分是“四定一考核”人力资源管理系统的背景和理论铺垫;第二部分是“四定一考核”的相关概述;第三部分是此行业内的问题分析;第四部分是“四定一考核”人力资源管理系统的设计;第五部分是论文总结。　　本论文重点说明绩效管理是连续性实践的过程，本文重点研究了现在实施的“四定一考核”人员管理办法，即“定岗、定责、定员、定编”和“绩效考核”，这个管理系统是持续循环进行的，具有科学性、合理性。笔者认为借助解决电化局S公司的人员管理问题，可以更好的帮助企业完善内部结构，定责形成了《岗位说明书》，完善了定编方案，改进了过时的绩效考核办法，为电气化局S公司将来的组织优化和完善企业人员管理提供了基本保障，最大程度上激发员工的工作热情，完善企业的管理制度，推动企业朝世界级标准迈进。