我国民营企业蓬勃发展，带动了社会效益和经济效益的同时，慢慢显现出很多管理矛盾和不和谐因素，管理效率低下、用工制度混乱等现象屡屡发生。考虑到这样的研究背景，笔者开展劳动用工管理方面的研究。研究的理论基础是国内外劳动用工管理相关理论及其经济模型、劳动关系管理流派观点以及Sandver劳动关系管理模型。国内外劳动用工管理的比较分析可以发现，我国民营企业的劳动用工管理水平远远落后于美日德等发达国家。本文研究的主线，指出了我国民营企业在劳动用工管理方面存在的问题：劳动用工管理观念落后、招聘流程不规范、多数企业没有成熟的培训制度、以及就业歧视和劳务派遣用工等，并试图分析影响民营企业劳动用工管理的外部环境因素如社会、政治、经济、文化、劳动力市场等，以及内部环境因素如企业管理者素质及其各级管理者的个人能力、劳动用工“双轨制”、人力资源结构、低成本经营管理需要等。最后，以C集团为例提出了优化劳动用工管理的对策和建设性意见，希望我国民营企业应该引入人本管理理念和企业权力伦理思想，运用信息化的人力资源管理系统、采用多元化的劳动用工方式，合理使用劳务派遣用工以及和谐劳动用工管理思想来改善民营企业劳动用工管理状态。