随着世界石油经济的发展和企业人本管理理念的不断深入,能源项目在全球各地高歌猛进快速开发的同时,工程项目的风险管理成为国内外石油能源等高风险项目能否顺利实施、企业能否占领国内和国际本已白热化竞争的市场一席之地、甚至可否持续科学发展的关键保障。本论文运用最新的项目风险管理理论和工具技术,针对性地分析和研究了国家重点能源项目---西气东输增输工程酒泉压气站工程项目的风险管理问题。从风险管理研究对本工程、乃至企业生存发展的背景和意义着手,分类阐述和对比了目前国内和国际项目风险管理理论和常用工具、技术。在客观分析西气东输增输工程酒泉压气站施工的整体风险的基础上,重点研究了大型压气站工程风险管理过程和方法；尤其是形成大型压气站工程风险管控方案构思,进行风险管理战略、管理规划的制定、风险识别、定性定量分析、风险消减过程的应对与监控、风险管理的后评价等系列风险管理技术在工程应用优化,形成了一整套独特的大型压气站工程风险管理程序、模式和技术,为同行业压气站工程风险管理提供了范例。