2009年9月以来,中国市场上的乳制品特别是奶粉产品出现了严重的质量问题,多数奶制品企业的产品被检出了对人体有害的成分——三氯氰胺。美赞臣营养品(中国)有限公司的产品却全部合格。在奶制品市场环境急剧变化的今天,美赞臣营养品(中国)有限公司的发展既有难得的机遇,也面临严峻的挑战。根据美赞臣营养品(中国)有限公司的实际情况制定一个合理科学的发展战略是公司发展的关键。同时这也是本文所研究的主要课题。本文从乳品产业的发展背景出发总结出它成功的经验,同时对它的经营管理进行了实证分析。同时指出,近年来随着我国经济平稳高速的发展以及人们生活水平的提高,乳制品市场逐步升温,再加上国内市场上越来越多的新兴乳制品企业的崛起,美赞臣营养品(中国)有限公司需要重新确定新的企业战略,以保持竞争优势和持续发展。本文通过分析该企业运营环境分析,总结出它所面临的机遇与挑战以及所具有的优势与弱势,并运用现代企业战略分析工具进行详细的分析,确定出美赞臣营养品(中国)有限公司进一步所需要的战略,同时结合其实际情况提出了公司采用新的战略的中长期计划和必备的组织结构等保障和支持措施。