近年来多肽行业取得长足进步,多肽药物成为医药行业亮点。要想在多肽制药这一新兴行业立足并取得长足进步,企业的研发能力显得尤为重要,作为研发的主体——医药研发人员则成为企业的宝贵财富。如何通过绩效考核促进医药研发人员和企业的共同发展和进步,成为企业人力资源管理的一个重要研究内容。本文阐述了绩效考核和管理的基本概念；结合近年发表文献,简述了当今流行的几种绩效考核方法和技术;并进一步分析了研发人员的绩效特点。本文以AB制药公司研发人员绩效考核指标构建问题为研究方向：针对公司研发人员绩效考核指标设计不完善、绩效考核效果不理想的问题,以各类研发人员工作分析为基础,结合关键绩效指标法等的考核观点选取研发主管和研发员的绩效考核指标,并通过层次分析法赋予指标权重系数。文末为保障新型研发人员绩效考核指标的实施,提出了一些保障措施。本文的研究结果,对AB制药公司完善研发人员绩效考核、促进研发人员和公司的共同发展具有重要参考意义。同时也为制药行业相关研发人员如何构建有效的绩效考核指标体系提供借鉴案例。