随着我国国有商业银行近年来改革的持续深入,国有商业银行把战略管理普遍应用于经营管理工作之中。商业银行的战略管理就是以战略目标为依据,通过对自身的发展和特点进行具体的战略评价和实施,促使决策部门能够有效的判断而使银行实现既定目标的一项科学。而且战略管理是综合性的,它是结合市场生产、销售、财务预算以及研究与开发等各种列学科为前提,是系统性的管理方法。目前,我国的国有商业银行正在积极推进机制变革,适应并融入市场的意识逐渐增强,经营能力水平日益提高,取得了迅速的发展,逐步形成了成熟的运作模式和管理架构,在发展中已经形成了良好的经营管理制度并引入外国战略投资者的成功经验。处在发展和转型关键时期的国有商业银行,其领导者需要思考我国国有商业银行未来的发展方向,并将战略管理作为国有商业银行未来工作的核心内容,为我国国有商业银行今后的稳步、持续发展打下夯实的基础。本文以我国建设银行为例,通过对其战略管理的现状以及有关问题进行了较深入的探讨。近年来,建设银行发挥了战略管理的重要作用,促进了建设银行的发展。但仍然存在一些问题,这些问题主要表现在缺乏有效的竞争手段、战略定位不明确以及战略实施困难等方面。在此基础上,根据建设银行战略管理的实际情况,运用客观数据和图表,从内部因素和外部环境对建设银行的战略管理进行了分析和评价,实证分析建设银行战略管理的问题,提出了具体的实施方案以及政策建议,并总结了建设银行战略管理的经验,期望对国有商业银行战略管理具有启示作用。