在任何企业，在人力资源管理体系中薪酬体系设计都是一个非常重要的元素。倘若某个企业未有一个系统完整的薪酬体系制度，薪酬体系设计的不合理、不科学，都将会给企业的发展带来巨大的隐患，阻碍公司的持续发展。随着市场经济的发展，私营企业的发展，人们逐步认识到在企业中薪酬的作用是多么的重要，企业越来越关注薪酬在企业发展中的不可估量的作用。　　本文所讨论的这家企业——江西省宜春市汽车配件公司是一家中小型国有企业，在江西省大力发展汽车行业的大环境下，在市政府的关心扶持下，公司的发展也进入了一个突飞猛进的阶段，但该公司由于对人力资源管理知识的不重视，导致公司的薪酬体系设计的不合理不科学，从而所引起一系列问题已经严重阻碍到公司的进一步发展。经过调查研究，与公司负责人充分交流探讨，我看到公司在设计薪酬体系中上存在着几个问题：一是该企业员工薪酬总额和本地区同类行业相比相对偏低；二是该企业员工福利享受少，对员工的关心不够，薪酬体系设计中非物质性薪酬的激励作用不强。三是该公司现有的薪酬体系政策缺乏公平公正性，非但未能体现薪酬体系管理的激励作用，反而降低了员工工作的积极性及生产效率。　　针对上述问题，作者采取了与企业中层管理人员的交流探讨，并深入生产一线对员工进行面对面的访谈，结合现场观察法，最终和江西省宜春市汽车配件贸易公司的管理层形成了一个系统的修改方案，拟对该企业薪酬体系做四个方面的改革完善：一是设计出一套适合该企业现阶段发展的系统完整的薪酬体系，使薪酬发挥其应有作用；二是加大薪酬的总额，公司的薪酬体系设计之中将纳入对各类型员工的考核；三是保留员工拥护、反映较好的企业培训方案及项目，作为吸引企业人才的一项措施保留完善。四是根据企业的生产发展阶段特点，将增加对非物质性薪酬激励设计和实施，以更加符合公司发展的需要。