种子是农业发展之源，不断完善的社会体制和法律建设为我国种子企业的成长提供了一个良好的环境，我国种业正加速进入一个全新的发展阶段。全球经济一体化使我国种子企业在面临国际跨国种业冲击的同时，也迎来了新的机遇和挑战。我国种业现行的管理制度难以满足种子企业开拓国际市场的需求，如何为我国种业制定合理的发展战略并且怎样评价战略的执行情况是当前急需解决的问题之一。　　本文首先阐述了研究背景和意义，其次介绍了平衡计分卡国内外研究现状，然后对平衡计分卡的理论部分进行了简要的概述，最后结合山东SF企业具体情况进行了战略地图的绘制及各项指标的构建。本文在阅读文献的基础上总结出种子企业的行业特点，随之通过实地走访和访谈的方式对山东SF种业公司的绩效管理现状进行调查分析，归纳出山东SF种业在绩效管理中存在的问题。在对企业进行了SWOT分析及财务分析基础上绘制了战略地图，并围绕客户、财务、学习与成长、内部流程四个层面的对关键绩效指标和权重进行设计，最终构建了山东SF种业公司的平衡计分卡指标体系，最后分析了平衡计分卡实施过程中可能出现的问题并对全文做了一定的总结。　　在经济全球化的背景下，中国种子企业正面临着前所未有的冲击，优质的种子能够使种子销售事半功倍，品牌不仅是产品和企业的身份证，更是产品附加值的来源。希望本文对山东SF种业有限公司的研究能对正计划导入或未来即将导入平衡计分卡的种业公司提供一定的借鉴作用，为我国种子品牌战略提供参考。