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经济技术开发区是国家划定适当的区域，进行必要的基础设施建设，集中兴办一定类型的产业，同时是给予相应的扶植和优惠待遇，使该区域的经济得以迅速发展的重要方式。建立经济开发区，是为了推动科学研究，开发高技术产业，也是国家吸引外商投资的重要载体，在中国改革开发的经济发展进程里做出了重大的贡献。 A经济技术开发区是国务院批准的全国首批经济技术开发区之一。目前处于加快产业结构升级、实现建设世界一流水准的多功能综合性科技产业园区的关键时期。近年来，开发区在建设“数字园区”等三大园区，业务发展速度比较快，整个开发区集团呈现业务扩张、地域扩大的趋势。要实现战略目标，必须要提高各项业务管理水平，特别是财务管理水平。本文以A经济技术开发区的集约化财务管理为研究对象，针对开发区的整体发展现状及其目前财务管理中的种种问题和不足，以提高A经济技术开发区的核心竞争力为目标，结合先进的集约化财务管理理念，对A经济技术开发区如何打造现代化的集约化财务管理体系进行系统探索。 本文对A经济技术开发区的财务管理系统进行集约化财务管理模式的搭建，主要是六个方面，即：1、财务组织结构升级；2、全面预算管理系统；3、资金集约管理系统；4、资产集约管理系统；5、业务集约管理系统；6、财务信息集约化管理系统。通过A经济技术开发区搭建的集约化财务管理系统，将系统解决A经济技术开发区集团内各业务板块相互独立，财务信息沟通不畅，信息传递滞后，资金管理效益较低、各财务主体各自为政、标准不一等问题，以提升A经济技术开发区财务管理管控能力，有效对经济资源进行集中、约束、高效的管理，提高A经济技术开发区的风险管控能力，降低经营及财务风险，获得可持续的竞争优势。此外，由于全国各地开发区的发展水平虽然有一定的差距，但运营模式和经营方式都有一定的可比性，而且总体的财务管理水平都存在需要提高的地方，也存在A经济技术开发区财务管理方面的类似问题，因此，对于全国各地开发区的财务管理水平提高也有积极的借鉴作用。