随着市场经济的高速发展以及《证券法》、《上市公司收购管理办法》和《上市公司重大资产重组管理办法》的陆续出台,企业的收购形式不再是单一的协议收购,举牌收购、定增收购、要约收购等方式成为了资本市场上的主要收购方式,在此背景下,我国资本市场上的敌意收购事件也不断增多。敌意收购是指在目标公司无被收购意愿的情况下,收购方所进行的强行收购活动;反敌意收购则是指目标公司应对敌意收购时所采取的对抗性行为。敌意收购与反敌意收购行为实质上是收购双方为争夺上市公司控制权进行博弈的过程,这是市场活跃的一种表现,也是控制权趋于市场化的前兆。金科股份反敌意收购事件耗时近三年,期间公司采取了修改公司章程、停牌、大股东增持、寻求一致行动人以及实行员工持股等多项反敌意收购策略,引起了资本市场的广泛关注。鉴于金科股份反敌意收购事件持续时间长、所采用的反敌意收购策略多样,具有极大的研究价值,因此本文以该事件为案例研究对象,希望能够为上市公司如何避免成为敌意收购的目标,以及当成为目标公司时又如何合理有效地应对敌意收购提供借鉴和参考。本文首先对国内外相关研究文献进行梳理,归纳总结研究结论,学习借鉴研究思路。其次对金科股份反敌意收购的过程进行回顾,理清事件脉络,为后续分析提供基础。然后从金科股份拥有的资源优势与公司存在的内部问题两个方面深层次地挖掘金科股份成为敌意收购目标的原因,资源优势主要体现在拥有丰富的土储资源和具有A股融资平台,内部问题主要有:股权结构分散,集中度较低;实际控制人减持套现,缺乏控制权保护意识;股价表现不佳,收购成本较低;非公开发行股票方案存有漏洞。接着对金科股份反敌意收购策略及反敌意收购所产生的后果进行研究分析。最后对金科股份反敌意收购案例进行评价,并提出如下建议:适时采用要约收购战术,巩固控制权;完善公司治理,重视中小股东利益保护;成立友好公司资源库,建立交叉持股。通过对本案例的研究,针对反敌意收购相关问题进行分析,概括总结出本文研究的结论并得出如下启示:一是上市公司应强化反敌意收购意识,避免成为敌意收购的目标;二是上市公司应积极运用多种反敌意收购策略抵御收购;三是相关立法部门应尽快完善反敌意收购法律体系,从立法层面规范反敌意收购行为。