随着国家深化改革力度的不断推进,国家推动国有企业转型,深化国企改革方面做了很大的努力。国有企业是中国特色社会主义的重要物质和政治基础。市场经济不断发展,竞争环境的不断严峻,对国有企业而言,如何能更好的匹配和适应市场环境,在发展和生存问题上,需要做出慎重选择。任何企业的发展和转型,都离不开人的因素。那么人力资源不可再生和替代的重要资源,使得企业在竞争激烈的环境中起着所不可忽视的关键性作用。国有企业的高层管理者在企业日常的经营管理和决策过程中更加需要关注人的因素,更加充分的发挥群体的潜能。当下以提升业绩,加强管理和控制为目的的绩效考核到以全面提升企业管理水平,企业都希望通过绩效管理能够改善企业整体的绩效管理水准。但国有性质的一些企业在实际推行绩效的过程中,并非一帆风顺。绩效管理作为人力资源管理的重要板块之一,目的是使各级领导者和员工为了达到组织共同目标,一起参与绩效计划制定、辅导沟通、考评及考评结果运用的一个循环过程。虽然不少国有企业将绩效管理作为管理治理的主要抓手,但国有企业绩效管理体系构建过程中还存在不少值得探索的问题。本文将以HG公司为例,阐述目前HG公司在绩效管理过程中所产生的问题,并对绩效管理存在问题进行深入剖析,最后提出优化HG公司绩效管理体系的对策建议。HG公司是国资委旗下一家重资产企业,主要是协助海关做好进出口货物的监管、运输、仓储等综合性保税区域。本文首先对HG公司目前实际绩效管理情况进行了一个摸底调查,通过调查发现在绩效管理实际操作过程中存在的问题,作者依据目前所学习的相关绩效管理方法和绩效管理理论,制定出符合公司实际战略目标和需求的考核方案,同时该方案的实施需要有相关的保障措施。同时为HG公司设置的绩效考核更加关注于实际操作流程的设计,并且从四个方面进行详细的优化设计。具体优化的四个方面为前期的绩效计划、过程中的绩效跟踪与绩效考核、最后为绩效反馈与改进来完善符合HG公司现状和发展需求的绩效管理体系。