日化行业是我国轻工业对外开放较早的竞争性行业之一。改革开放以来，英国联合利华、美国P&G、德国汉高等国际著名日化跨国企业都先后进入我国市场。宝洁、联合利华等跨国日化企业更是凭借其卓越的品牌战略，携旗下各品牌一直牢牢占据国内市场的半壁江山。跨国日化企业在华市场普遍采用多品牌战略和品牌延伸战略，并将两种战略进行灵活运用和合理搭配。跨国日化企业在华品牌战略不仅仅是品牌数量多少或延伸程度这个静态层面的体现，其实质是涉及品牌战略选择、品牌战略实施、品牌战略管理等各环节的综合战略，有着极其丰富的内涵和鲜明的特点。本文正是在对跨国日化公司品牌战略详细分析的基础上，反思我国日化公司品牌战略的现状及存在的问题，并为其发展给出了提升措施。本文共分为五个部分：第一章绪论，简要阐述研究跨国日化企业品牌战略的背景、意义、文章思路和重难点，并分析归纳了国内外关于品牌战略及跨国日化企业品牌战略的研究现状及发展趋势；第二章理论综述部分，介绍相关的品牌战略理论，以及品牌战略下多品牌战略和品牌延伸战略的定义、分类及优劣势，并分析这些品牌战略的适用情况；第三章跨国日化企业品牌在中国日化市场的分布和战略选择，主要通过分析跨国日化企业品牌在华两个细分日化市场—洗发水和香皂市场的情况来透视跨国品牌在中国整个日化市场的概况，可以看到跨国日化企业是如何选择品牌战略并取得品牌成功的；第四章跨国日化企业品牌战略的个案分析，本章主要以宝洁公司的品牌战略为例进行具体深入的分析。这为中国日化企业的品牌战略树立了好的典范；第五章提升措施部分。在简单分析中国日化企业的品牌战略选择现状及存在的问题后，本章从合理选择品牌战略、注重品牌定位、做好品牌营销、提高品牌管理能力等四个方面对我国日化企业的品牌战略发展给出了提升措施。