当代社会企业竞争不断加剧，竞争环境复杂且多变。而企业之间的竞争真正的核心其实在于人才的竞争。优秀的人才是企业竞争的核心动力，也是企业在激烈多变的竞争中可以脱颖而出的核心价值和武器。如何能招到企业需要的人才，并留住企业核心人才就成为各大企业所共同面临的问题。这个问题也同样困扰着D公司。自08年经济危机之后，D公司在人力资源管理方面出现了优秀人才很难招到、在职员工离职率高的现象。离职率是反映忠诚度的重要参考指标，本文对D公司员工离职率的真实数据进行分析，同时对目前运行的薪资福利结构进行划分，结合企业设置的离职面谈调查反馈结果为依据，运用观察法、文献阅读法以及数据分析法，发现导致员工离职的主要影响因素，从而找到问题的症结所在。文中重点以D公司目前影响忠诚度的问题为切入口，明确了影响忠诚度的因素是多样的。企业要想提高员工忠诚度，需要强化企业自身的综合体系设置。特别是加强企业文化、培训的体系建立，辅以绩效设置、薪资设定等方面的调整。只有从不同方面综合作用，才能实现提高员工忠诚度的目标。笔者针对企业所面临的问题提出了相关建议：即企业可以通过建立完善的培训发展体系、培养内部讲师、加大培训投入和对年度计划进行调整等措施,使培训发展体系不再是空谈;融入更人性化和积极的企业文化给予员工更多的可激励空间;再结合人力资源薪酬绩效指标的分配及发放时间的调整;使提升员工忠诚度的目标得以实现。单一的任何模块的作用都不会将效果最大化，只有从公司战略层到管理部门通力合作才会得到最佳的效果，使企业员工的忠诚度不断上升，解决企业所面临的难题。