人才是企业最具竞争力的核心资源,开展有竞争力的员工培训是企业培育人才、留住人才的重要方式,是企业人力资源管理的核心,是实现企业经济效益的重要手段。员工培训模式的优化和完善与员工素质的提高和企业的长远发展息息相关。本文以HL生物公司为研究对象,选取HL生物公司近5年的员工培训数据和资料,综合运用问卷调查法、访谈法和文献调查法对HL生物公司培训模式的现状进行描述和分析,并从员工培训系统性的角度和员工培训主体的角度出发,去探索HL生物公司员工培训模式中存在的问题:需求分析不全面、课程体系不完善、效果评估体系不健全、座位摆放传统单一、内容脱离需要等问题;并利用SWOT对HL生物公司在人力资源市场上的竞争力进行分析,从而得出优化员工培训模式的必要性。然后运用员工培训理论,对HL生物公司员工培训模式进行优化设计,具体的优化设计方案是以HL生物公司发展战略为指导,对需求分析、目标确定、课程设计、培训实施以及效果评估五个方面进行优化设计;最后从制度、组织和资金三个方面提出保障性措施,确保新员工培训模式的顺利实施,从而提高公司面对市场激烈竞争的能力,并为其他企业在“育人”方面提供参考和借鉴。