中国加入WTO以来,国有建筑企业面临着更多的机遇和挑战,然而,由于我国国有建筑集团多以行政命令组建而成,其组织结构已暴露出很多影响其发展的不足之处。中国水利水电建设集团正是这样的一个企业,集团虽然组建时间不长,但是成员企业大都历史悠久,各成员企业在中国水电建设中做出了巨大的贡献,由于企业特殊的历史背景和企业长期经受计划经济的影响,企业的组织结构已不能适应当前企业的进一步发展,企业组织结构的变革和优化成为必然。本文以中国水利水电建设集团为研究对象,比较日美等发达国家的建筑企业集团组织结构特点,将企业组织结构放在当今日益开放的经济环境背景下,不仅仅从狭义的组织结构进行研究,更是结合当今国企普遍面临的产权关系、领导体制、法人治理结构等问题,从广义角度研究中国水利水电建设集团的组织结构,指出了中国水利水电建设集团组织结构中存在的专业结构设置不合理、管理层级设置过多、法人治理结构尚未形成、产业结构单一等问题。以当今国内组织结构研究理论为基础,结合国内外先进企业组织结构优化调整的成功案例,借鉴中国水利水电建设集团近年在组织结构改革中的有益探索,本文指出应该通过业务整合、管理层和作业层分离实现企业资源的优化配置;通过取消不合理管理层级、建立职能管理平台和信息化管理平台实现企业组织的扁平化及提高组织的效率;通过股份制转变建立以完善法人治理结构为核心的现代企业制度;通过调整组织结构,发挥资源优势,实现企业产业多元化。上述对策是将管理学与经济学相结合,针对中国水利水电建设集团组织结构中的问题而提出的,希望本文的研究,能有助于中国水利水电建设集团组织结构优化和调整,加快企业集团组织管理变革的步伐。