随着经济时代进一步发展和监理行业(通信专业、建筑专业)市场竞争力的不断加剧,各行各业员工的稳定性是对所在公司的发展及所处社会发展和当地的经济起着必要性的作用,所以,在现有的所有企业对稳定员工的有效方法也就成了现代所有企业必需所面对的问题。根据现在所有的企业人力资源体系,基本在所有的制度中,都是以健全各类人员的薪酬机制来吸引、激励员工的,以员工的发展及职务的进升为企业稳定技术人才主要的手段。无论是任何企业的人力资源管理制度中是否能够提供良好的管理机制,还是对所员工能够有广阔的发展及进升空间,公平、公正、公开、合理的及具有竞争力的人力资源管理制度那是绝对分不开的。每一个企业界的人力资源体系中的薪酬、分析绝对是现代企业人力资源体系管理制度的前提和主要部分。在现有的社会中,技术人才是每个企业必争的,在如此之竞争激烈的形式下,对于所有企业来讲,设计一套科学、合理的人力资源管理制度,是对所在的员工一种吸引及能够合情合理地留住那在企业今后发展中所需的一些技术较为顶尖的人才,而且是能够最大程度地把所在员的积极性和创造性调动起来,这者是一个企业在长远发展过程中的最为重要的工作和战略。论文通过对监理公司技术人员这一类知识型员工的薪酬制度的研究,以技术人员薪酬制度的设计过程为例,努力寻找和建立与我国其它工程监理企业在人力资源方面的共同点,并能够我国现有的监理企业里面的人力资源薪酬管理体系中得到广泛运用及推广,设计一个较好的薪酬管理制度也是对本监理公司的经营发展起重要、良好的作用。本论文主要是对监理公司现有的实际情况、实行的人力资源体系及基层技术人员的实际收入、发展入手,对本监理公司的基层技术监理人员收入状况进行一个重新的分析,要求在本次分析过程中明确指出现有的人力资源体系中所存在的问题及人力资源体系对本监理公司今后实现的主要战略目标发展影响及阻碍程度,根据相关的人力资源薪酬理论学习以及按照其它人力资源薪酬制度中所展现的未来趋势,按照合理的人力资源薪酬制度制定本监理公司的方案设计,从本监理公司的工作范围、要求为基础来分析,利用基层技术监理人员的岗位评价对现有的基层技术监理人员进行一个具体的岗位测评,按照本次的监理岗位的测评结果作为本次的人力资源薪酬体系设计的基础,并且提出符合现有基层技术监理人员的激励方法设计,从而制定出基层技术监理人员的岗位激励方法、方式,最终要求设计出一套及科学、合理、公平、公开、公正的、有效的、激励性较强的人力资源薪酬管理制度。在论文的最后提出对本次设计的人力资源薪酬制度进行方案实施措施,以此来验证本次论文的过运行性。本次对监理公司的人力资源薪酬制度设计要求尽可能结合本监理公司实际加上论文的各项理论相联系,力求本论文达到在企业运行中的可运行性、可操作性,是对于监理公司技术基层人员的人力资源薪酬制度起到指导作用,对于本监理公司在今后的人力资源薪酬管理过程中具有一定的可参考、操作、运用价值。