相对于国外软件行业,中国的软件行业起步相对较晚,主要以中小软件企业为主。软件行业对国家经济发展的重要意义和面临来至国际软件企业竞争的局面无疑要求我们尽快加强中国软件行业的发展,促进中小软件企业由小到大的转变。重庆软件行业发展虽早且曾在财务软件方面也有一些成绩,但自此以后,便在中国的软件行业市场上变得销然无声。重庆软件行业也主要以中小软件企业为主,正面临着技术、人才和资金方面的瓶颈,如何帮助重庆软件企业迅速发展,参与到国际竞争中去,提升重庆软件行业的国际地位成为了重要的课题。本文运用战略管理和有关经济、管理的理论、分析方法和工具,建立在对具有代表性重庆软件企业的重点调查的基础上,对重庆软件企业进行了系统的分析。本文首先对重庆软件企业所面临的总体环境进行了分析。在总体环境中,主要分析了一般环境和行业环境。对一般环境分析,运用的是PEST分析方法,即对重庆软件企业所面临的政治法律、经济和技术等宏观环境作了分析。在行业环境分析中,首先对行业需求状况作了分析,后采用波特的五种力量模型对行业环境中的现在竞争者、潜在进入者、替代品、购买者和供应商进行了详细分析。通过对重庆软件企业的总体环境分析,得出了因国家经济发展和政策扶持,一般环境是极有利于重庆软件企业的发展,但由于现目前软件市场还刚处于成长阶段,市场还不成熟再加上软件行业本身的进入壁垒低、软件新旧更替快等特点造成了重庆软件企业所面临的行业环境不容乐观。本文接着分析了重庆中软件企业的优劣势,目的是结合重庆软件企业所处的总体环境,利用SWOT分析法,找出重庆软件企业未来可发展的战略大方向,即战略选择。重庆软件企业具备一定的资源优势、成本优势;劣势分析得出重庆软件企业缺乏高素质人才,企业分散程度高、缺乏核心技术和能力,战略定位不够清晰、不准,融资渠道不畅等。重庆软件企业未来可发展的战略选择有差异化战略,成本领先战略,品牌战略和联盟战略。其后,本文通过对发展较好的重庆软件企业的重点调查,对重庆软件企业每一战略演进阶段中制约其发展的技术、人才和资金问题作了讨论,提出了一系列战略策略。