随着市场竞争的加剧,企业资源的有限性,企业之间为了共同的战略目标或者不同的战略目标逐渐由竞争关系演变为合作关系。企业之间建立战略联盟已成为趋势,但是战略联盟的失败也不在少数,通过对国内外企业战略联盟的研究中可以发现,战略联盟失败的主要原因是由于伙伴选择的不合理。战略联盟伙伴的选择是联盟建立的第一步,也是最重要的一步,伙伴选择关乎联盟能否建立以及联盟能否稳定运营。本文首先在阅读大量文献的基础上,通过前人对战略联盟伙伴选择的研究,发现前人研究主要是笼统的概括战略联盟伙伴选择的指标体系构建以及模型建立,而缺乏针对战略联盟分类后具体类型的伙伴选择研究,而本文则对战略联盟分类后的横向型战略联盟伙伴选择进行研究。通过战略联盟的分类分类方向的不同,可以分为横向型战略联盟和纵向型战略联盟,两种方向的战略联盟的伙伴选择研究的方法都是一样,而本文主要针对横向型战略联盟在伙伴选择中存在的指标体系构建的问题进行研究,分析横向型战略联盟伙伴选择的发展现状和联盟伙伴选择存在的不足之处,以及战略联盟失败的原因,从而得出企业在横向型战略联盟成立之初对于合作伙伴选择的不重视而为联盟的失败埋下伏笔,同时也说明伙伴选择对于横向型战略联盟的重要性。然后在前人研究的基础上,通过生命周期理论、博弈理论、财务理论以及管理理论的分析,初步形成横向型战略联盟伙伴选择的基础指标体系,根据横向型战略联盟伙伴选择的分类,分别构建横向型技术研发战略联盟伙伴选择、横向型生产战略联盟伙伴选择以及横向型营销战略联盟伙伴选择的指标体系,在三种类型的指标体系的基础上,构建出横向型战略联盟伙伴选择的指标体系。同时利用层次分析法构建横向型战略联盟伙伴选择模型。最后,结合以上论述,得出横向型战略联盟伙伴选择的指标体系以及实证模型,并进行实证验证,同时总结本文的不足。