新型的财务共享具有智能化、可移动性及信息化的特征,这些特征推动企业财务信息系统升级,促进企业进一步实现业财融合、为企业与外部的沟通搭建纽带。随着信息技术及全球化经济的发展、加之政府政策的扶持,我国越来越多的企业开始规划、投入到财务共享中心的的建设中。而我国保险公司是较早开始建设财务共享中心的,财务共享中心跨地域、跨职能的集中核算运营模式不仅与保险公司扁平化的经营管理模式相适应,同时能够有效提升其财务管理效率、减少运营成本。然而,财务共享中心的实施与推广对保险公司的内部控制也提出了新的要求,保险公司需优化内部控制、建立与之相适应的内部控制制度与流程,如提升业财融合度、建立行之有效的风险评估机制、建立畅通的信息沟通渠道等。本文基于财务共享中心及内部控制的基本理论,以M保险公司财务共享中心为实例,利用国内外学者观点,首先从M公司基本情况、财务共享构建动因、构建内容及运行效果等方面分析M公司财务共享实施现状;同时基于内部控制的五要素分析M公司财务共享模式下内部控制的现状;然后从业务与财务融合度、人力资源管理机制、风险评估机制、控制活动及信息与沟通五方面分析M公司财务共享模式下内部控制方面存在的问题;最后结合M公司实际情况及其财务共享模式下内部控制存在的问题提出提升业财融合度、完善人力资源管理机制、优化风险评估机制、优化企业内部控制活动及优化企业信息沟通机制等策略,以优化其内部控制。