人类在充分享受现代文明的同时,面临着资源的短缺、环境的恶化和生态危机等一系列的世界性难题。在企业的搬迁活动中如何通过绿色搬迁来实现经济效益、社会效益和环境效益的共赢,是一个具有现实意义的新课题。本文分析了国内外关于绿色管理的现状,详细地介绍了绿色管理理论。从绿色管理的内涵、特点和原则入手,在绿色管理和项目管理的理论基础上对“绿色项目管理”的定义作了阐述,还提出了绿色项目管理的指标评价体系。绿色项目管理的指标评价体系包括管理属性、技术属性、环境属性、资源属性、能源属性和经济属性等六个方面,每个属性又包含若干个指标,这个指标评价体系共计六大类二十二个小项。本文还分析了“绿色项目管理”和“传统项目管理”的联系与区别。本文详细介绍了沈阳有色金属研究院的绿色搬迁方案,包括搬迁原则、组织人员配备和搬迁进度;沈阳有色金属研究院绿色搬迁的实施包括绿色包装管理、绿色运输管理、剧毒物品的绿色搬迁、搬迁后旧址废弃物物流的管理和新院区规划中的绿色管理等到五个方面。本文通过对沈阳有色金属研究院的搬迁项目的研究,得出了企业要实现绿色搬迁的六条启示。我国正面临着从农业化国家向工业化国家的转变,城市发展战略的实施,人口的不断膨胀,交通的拥堵,环境的污染使得许多城市现有空间显得捉襟见肘,于是企业向二三线城市和城市周边的搬迁就成为了必然。因此研究沈阳有色金属研究院的绿色搬迁具有现实意义和指导意义。