随着本次世界经济危机对各国实体经济影响的不断深入，全球的经济发展变得越来越脆弱，各类企业的生存环境也变得非常恶劣，尤其对于利润率原本就已经非常薄弱的EMS电子产品合约制造服务业来说更加是雪上加霜。在过去的几年内，全世界的消费电子行业取得了持续的高速发展，应运而生的电子产品合约制造服务业也实现了其空前的高涨。但是电子产品合约制造服务业因其技术含量少，市场准入门槛低等原因导致了其低端市场的竞争异常激烈，利润空间逐渐变得非常狭窄，在此次经济危机中，整个电子产品合约制造服务业面临着重新洗牌的局面。适者生存，广州捷普公司只有通过其专业的工艺技术、丰富的生产经验和强大的成本控制能力来不断提升其核心竞争力，才能实现其业绩的持续增长。　　 本文首先对比了历史上具有代表性的几次世界经济危机的特点和对社会经济的发展所造成的破坏程度，再从本次世界经济危机的特点入手，分析了此次经济危机的现状以及其对全球经济和对各行各业的发展所带来的影响，归纳并对比了美国、英国以及中国的某些知名企业在本次经济危机所采取的各种应对策略，另外还重点研究了本次经济危机对捷普集团和广州捷普公司的影响程度，并运用SWOT矩阵等战略管理分析法对比分析了广州捷普公司相对于其主要竞争对手深圳富士康集团和伟创力集团在经营模式和发展战略上的竞争优势和劣势，进而发现广州捷普公司在电子产品合约制造服务业所具有的机会和面对的挑战，并为广州捷普公司制定出了一系列有针对性的应对策略和发展规划。最后通过总结，指出了本研究报告对广州捷普公司正确应对本次世界经济危机，并保持其在电子产品合约制造服务业中的核心竞争力具有十分重要的参考意义，该研究报告具有较强的实用性和可操作性，所制定的应对策略和发展规划也是非常值得同类公司的借鉴和推广。