作为世界上最大的纺织品服装生产国和出口国，中国的纺织服装业是中国出口创汇的支柱性产业。随着行业的发展，全球纺织业将进入一个全新的时代。在这个时代里，中国纺织品出口企业面临着新的资源、新的竞争对手和新的发展机会。如何整合资源、如何分析竞争对手，如何抓住新发展机会，这对中国纺织品出口企业来说是关系到生死存亡的重大课题。本文以作者所在的南通炜赋外贸公司为例，分析了中国纺织品出口企业的产业定位和国际化发展模式。 本文首先从剖析了世界纺织品贸易格局的发展变化出发，分析了中国纺织品出门企业所面临的外部宏观环境。指出目前世界纺织品贸易格局仍然是美洲、欧洲和亚洲三大板块，但市场区域化程度不断加深。在产品结构上，发达国家主导高端产品，通过外包向发展中国家实现产业转移。 本文对T纺织品外贸公司的生产经营现状进行了分析，并在此基础上运用产业价值链等理论分析了T纺织品外贸公司进行国际化发展的必要性和产业定位，指出重新进行产业定位，从单纯的进出口商向综合性全球供应服务商转变是T纺织品外贸公司应该采用的国际化发展方向。 为保证T纺织品外贸公司国际化发展目标得以顺利实现，本研究在分析公司面临的内外部环境基础上探讨了T公司可以采用的国际化模式，认为T公司可以通过实施国际化营销战略来凝聚企业核心竞争力，以应对其所面临的国际竞争；同时积蓄力量，通过跨国直接投资战略来拓展其产业价值链，实现其战略重新定位，最终实现国际化发展的战略模式。