在经济全球化的今天,随着全球竞争的加剧和生产模式的转变,供应链及其成员企业面临着缩短交货期、提高产品质量、改进服务、满足个性化需求和降低成本的全球市场的竞争与挑战。企业与企业之间的竞争逐渐变成供应链与供应链之间的竞争。供应商是作为供应链中提供产品和服务的重要成员,企业对于供应商的管理就成为了企业供应链管理中至关重要的组成部分。企业是否具有先进的供应商管理理念以及先进的供应商管理方法,也就直接影响到整个供应链管理的成败。　　本文采取实证研究方法,以江山公司的供应商管理为实例,分析了公司在供应商管理方面存在的问题,并系统地研究了江山公司供应商管理的对策。首先,本文简要介绍了论文选题的背景及现实意义。其次,简单阐述供应商管理的相关理论,分析了国内制造业供应商管理发展概况。再次,对江山公司的供应商管理的现状、存在的问题进行了分析,指出公司进行供应商管理改进的必要性和紧迫性。然后,针对公司供应商管理的现状和存在问题,为完善公司的供应商管理,通过对现有供应商的科学分类、确定供应商评价指标、供应商评价方法、供应商考核标准,建立了一套完整的供应商评价选择体系;并对供应商激励和控制给出了相应的建议。最后,提出了江山公司供应商管理的改进策略建议。