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对房地产开发企业而言,建设项目实施过程中涉及到的上游行业多达上百个,其采购业务的工作内容非常多,采购业务涉及到总包项目、分包项目、物资、材料等招标采购工作,是企业有效控制成本的最后一个环节,无论再怎么强调都不过分。如何对采购环节的工作过程、工作成果进行评价?这是很多房地产开发企业都需要解决的问题。本文正是以房地产企业采购业务质量评价为研究对象,根据AB公司的具体情况,构建一套采购质量评价指标体系。本文从采购行为、采购结果、供应商满意度等三个方面来评价采购业务质量,其中采购行为主要评价招标采购部的招标