企业在快速发展的同时,面临多种管理难题,需不断增强核心竞争力。企业的绩效管理需要建立在全面掌握业务的基础之上,并随时针对企业现有的战略进行调整。国内外学界都在广泛关注绩效管理,研究成果日益丰富。从国内实践来看,中国企业也开始渐渐接触企业绩效管理的相关问题,希望通过绩效管理手段来提高企业的运营效率,为企业带来更高的经济成果。另外,绩效管理是现代管理理论中的一部分,随着现代管理的不断发展,绩效管理的内容和形式也在发生变化,在提升企业绩效方面展现出了更加明显的管理效果。绩效管理的核心内容在于绩效考核,在组织的各项工作中,绩效考核都发挥了不可忽视的重要作用,推进着企业的全面发展。本文以研究企业绩效考核为重点,在具体论述上,以ML集团为研究对象,对ML集团在发展上的状况进行详细分析。笔者运用绩效管理理论,对ML集团生产一线员工绩效考核的现状进行了分析,以调查问卷的形式,对相关人员发放问卷,通过结果的统计,发现ML集团生产一线员工绩效考核存在集团治理结构不完善和权责不匹配、员工对绩效考核认识不到位、绩效考核指标设置不合理、绩效考核主体层次过多以及激励约束体系不健全的问题。根据这些问题,本文建议ML集团应当在遵守公开、公正、公平等原则的基础上,以绩效考核要符合企业现状、绩效考核的各项工作程序必须科学严密等为主要改进思路,从绩效考核体系、绩效考核主体、周期、评价等级的划分以及考核结果的处理这几个方面进行完善和改进,同时还提出了完善组织机构的设置与职责、完善制度保障及公平机制的保障措施,确保新考核体系的有序开展。既结合具体案例,探索绩效管理理论的逻辑体系和应用价值;也为滕州市ML集团在绩效考核改革上提供有效措施,进一步为国内其它企业改革工作提供一定建议。