人类进入二十一世纪以来，职业生涯管理已经成为当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向。职业生涯管理，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。本文分析了职业生涯管理对于员工和组织的不同意义，对于职业生涯管理的基础理论如职业选择理论、职业生涯发展理论和职业锚理论进行了详细的阐述。本文分析新形势下，电力行业推行职业生涯管理的可行性与必要性，就LY公司的企业环境与发展战略，阐述了如何成功实施员工职业生涯管理。结合电力企业的实际情况设计了导入职业生涯管理的具体步骤，明确了如何做好职业生涯管理的基础铺垫工作，提出了电力企业代表性的职业生涯通道种类，如何引导电力企业员工做好个人职业生涯规划，明确了企业相关管理人员要结合企业发展战略和个人职业生涯规划做好整体人员职业生涯的管理沟通、交流和生涯方案的修改、确定及定期调整工作；研究了企业员工职业生涯规划实施下的相关工作情况，并探讨了企业实施职业生涯管理应注意的一些问题。