自1994年互联网进入中国以来,互联网技术的演进和以互联网为平台的众多企业的发展始终受到人们广泛的关注。经过十六年的探索,如今的互联网产业已经逐渐摆脱过去的稚气,向着理性清晰的目标发展前进。这个目标关注的是企业如何在互联网经济特有的商业系统中创造价值,使日益庞大的互联网用户愿意为企业的产品和服务买单,企业在获得利润和用户价值的同时,也能够在市场中保持优势持续发展。互联网行业是一个创新的行业,但是也不缺乏复制。在经过市场的筛选淘汰之后而成功生存下来的的互联网企业都具有自己的独特性和不可复制的特征,都拥有自己独特的“卖点”,换句话说,互联网产业在经过十几年的历练之后,如今真正看重的是企业能够赚钱的能力,是商业模式。商业模式是企业如何赢利的核心逻辑,是企业如何利用资源综合诸多生产要素和竞争合力创造价值的核心逻辑。这里的商业模式不仅仅是从概念的角度出发,而是实实在在的具备实践操作能力的各种要素的结合。对商业模式的关注,使互联网产业回归到了商业活动的本质,对商业目标的追求更加理性且更加明确。找到成功商业模式的企业既顺应了市场的发展要求,又在新技术的更新换代中保持活力,真正具备了持续赢利的能力。互联网企业的发展离不开互联网技术的升级换代,互联网企业商业模式的形成离不开技术的驱动和影响。对于互联网媒体来说,互联网技术的产生和发展不但改变了传播形态,而且也从根本上改变了互联网媒体的活动形式。技术的变化影响着产业结构的演进,也在改变着媒体价值链所包含的价值活动之间的联系。在互联网媒体的价值链中,技术模块是其运作的支撑,在推动价值活动重新分解和重组的过程中发挥着巨大的驱动作用。互联网媒体与传统媒体最大的不同在于在这些价值活动中渗入的技术条件的本质差异。技术贯穿于价值链的各个方面,互联网媒体所具有的技术特征使其整个价值活动区别于传统媒体,从内容的创作方式、资源整合的形式以及传输渠道和呈现终端都发生了根本性的变化。本文以价值链作为商业模式的基本分析工具,采用文献研究法、归纳法、案例分析法等多种研究方法,对商业模式、价值链原理和互联网媒体及其技术发展等基本概念进行了细致的梳理,并在此基础上对互联网媒体的价值链进行分解和分析,理清各个价值活动之间的联系,发掘技术因素在价值链的构成和重组方面的重要作用,并对技术的驱动作用方式进行分析,发现技术驱动下价值链重组的可能,对技术驱动下的互联网媒体的商业模式进行解析。在对互联网媒体的价值链系统进行分析之后,根据网络经济和互联网产业结构的特征,对互联网媒体的商业模式总结了分析结论,对其发展方向提出了一些自己的建议和可行操作,希望为今后互联网媒体的发展提供有益的帮助和启示。