人才是企业的核心,面对市场竞争的日益激烈,如何吸引并留住人才逐渐成为一个企业发展的关键。股权激励制度将人才管理与公司治理相结合,通过附条件的授予企业员工一定的股权,使其与企业之间构建起“风险共担、利益共享”的机制,从而引导员工更积极地为企业工作,在吸引并留住优秀人才的同时推动企业经营业绩的提升。股权激励制度作为现代管理企业的一种重要手段,很好地将“人的管理”与“企业的管理”相结合,越来越多地被关注、重视以及使用。不同的企业在实施股权激励制度时面对的局面、采取的方式和具体措施都不尽相同,取得的成效也有所差异。国内成功运用股权激励制度的企业屈指可数,华为公司是其中的典范。鉴于华为在实施股权激励制度上的成功性,通过对华为成功实施股权激励的经验进行总结,能够为其他企业在日后施行股权激励制度时提供可借鉴之处。本文以华为公司为例,运用案例分析和对比分析相结合的方法,对其股权激励制度的有效性进行研究。首先,以股权激励制度与公司业绩的关系为切入点,对国内外关于股权激励制度的研究进行了总结,并介绍了股权激励制度的相关理论及主要的实施模式;其次,介绍了华为从成立至今实施的历次股权激励制度,并总结出华为在不同时期实施的股权激励制度的主要特点;接着,结合财务指标与非财务指标,对比华为现行的TUP股权激励制度在实行前后相关情况的变化,发现其股权激励制度在提升公司业绩、员工数量、市场占有率等方面的成效显著,通过分析其股权激励成功实施的原因,总结相关经验借鉴;最后,对全文进行概括,在肯定华为股权激励制度成功性的同时,总结其股权激励在制定和实施过程中存在的不足之处,并针对这些不完善之处简要地提出对应的改进建议。