当前,国内外经济金融环境深刻变化,商业银行经营形势日趋复杂,同时,随着我国金融业改革的不断深化和金融开放程度的不断加深,银行体系的竞争环境也日益激烈,人才已成为国际大型金融企业实力、地位及核心竞争力的重要构成要素,银行之间的竞争实质上越来越表现为对高素质人力资源的争夺,保持丰富的人才资源和强大的人才优势是促进商业银行改革发展的决定性因素,谁拥有人才优势,谁就拥有发展的主导权和竞争的主动权。人力资源的优化配置是构建人力资源竞争优势的一个重要环节,也是人力资源精细化管理的必然趋势。本文首先通过梳理分析国内外文献,明确了全文的研究思路与方法,并从人力资源配置的内涵入手,对商业银行人力资源配置,人力资源配置相关理论和方法进行了简介。接下来,论文分析了GS银行天津分行的人力资源现状,对该行人力资源总量、结构、分布等情况进行梳理,并针对所辖各一级支行人力资源配置效率进行了比较分析。基于此,研究了GS银行天津分行在人力资源配置上所存在的主要问题及其形成原因;同时进行了SWOT分析,指出GS银行天津分行人员配置的优势和劣势。在上述分析基础上,论文最后提出了设计了配置优化方案,具体包括优化调整人力资源结构,重视人力资源的引进和分配,优化编制管理及劳动组合,优化人力资源培训机制,完善人力资源配置机制以及加快一级支行整合等方面。通过本文的研究希望能够促进GS银行天津分行人力资源配置工作,促进人力资源从外延式增长变为内涵式发展,提升其人力资源效能,最终提升其在地区金融同业中的竞争能力。